建立現(xiàn)代企業(yè)制度措施

更新時(shí)間：2026-3-6 6:05:00 點(diǎn)擊：88次

企業(yè)物流管理體系主要包括客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈全程管理體系，多功能的綜合物流服務(wù)中心，高效、系統(tǒng)的綜合運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)，以及對(duì)物流全程的監(jiān)控體系。 ? 1.遵循客戶導(dǎo)向、客戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)原則 ? 該原則要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以客戶中心，站在客戶的立場(chǎng)看問(wèn)題。要考慮為客戶提高時(shí)間地點(diǎn)和交易上的方便，盡可能增大產(chǎn)品或服務(wù)的額外附加價(jià)值，從而提高客戶的滿意充和忠誠(chéng)度。建立良好的信譽(yù)保證，促進(jìn)供應(yīng)鏈的建立健全。 ? 2.充分考慮物流系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則 ? 在進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃時(shí)，應(yīng)追求系統(tǒng)總成本最優(yōu)，而不能是單項(xiàng)最優(yōu)，不能只考慮到某個(gè)部門、某項(xiàng)物流活動(dòng)的效益，而應(yīng)該追求供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的總效益。若想降低存貨、加快資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存管理體系進(jìn)行適度調(diào)整。通過(guò)建立集中的物流配送中心，實(shí)行片區(qū)內(nèi)資源共享。引入第三方物流管理，變“倉(cāng)庫(kù)”為“產(chǎn)品流動(dòng)站”，大幅降低庫(kù)存量。提高資源共享度和運(yùn)輸融合度，從而提高客戶訂單完成率，減少庫(kù)存的持有成本、產(chǎn)品調(diào)度拔成本、運(yùn)輸成本、管理成本等綜合物流成本。 3.按照分拔、合并原則分別對(duì)不同的產(chǎn)品、不同的類型客戶的服務(wù)情況提供相應(yīng)的個(gè)性化物流服務(wù)。企業(yè)針對(duì)自身產(chǎn)品的不同特征、不同銷售水平等因素，制定不同的客戶服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)。即在同一產(chǎn)品系統(tǒng)中采用多種分拔戰(zhàn)略。而全并原則強(qiáng)調(diào)物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低單位貨物的運(yùn)輸、配送成本。要注意平衡由于運(yùn)送時(shí)間延長(zhǎng)而可能造成的客戶服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系。瀏覽建立現(xiàn)代企業(yè)制度措施還可以瀏覽： ?廢棄物物流?物流計(jì)劃職能

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