| ·多式聯運 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物流作業成本制度的實施 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·供應商選擇的主要指標 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物流活動與顧客服務 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·流程導向觀念 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·供應商優化 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物流計劃職能 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物流組織職能 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·對客戶的理解 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·運輸方式的選擇 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物流能力的理解 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·生產主導型敏捷物流組織 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·作業成本法的特點 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物料需求計劃法的定義和基本原理 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·通過關鍵資源獲取或整合提升物流能力 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·通過組織學習提升物流能力 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物流網絡內涵定義和構成 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·物流網絡與運輸網絡 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·集裝化的作用 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·柔性集裝 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·運輸的選擇方式 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·供應商使用 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·供應商選擇過程 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·供應商考核 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·供應商選擇 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·產業結構調整措施 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·建立現代企業制度措施 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·集約化與多樣化經營措施 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·跨國與物流人才措施 | 2025-9-5 6:05:01 |
| ·服務經營網絡措施 | 2025-9-5 6:05:01 |
